原畫(huà)師工作穩(wěn)定嗎，原畫(huà)師薪資高嗎

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一個(gè)資深游戲美術(shù)經(jīng)理的自我修養(yǎng)，周星馳電影發(fā)揚(yáng)了斯坦尼斯拉夫斯基的演員修養(yǎng)。我從事游戲美術(shù)多年，一直想寫(xiě)一部游戲美術(shù)修養(yǎng)。但是，命題太大，要寫(xiě)的東西太多。我只能通過(guò)設(shè)定一個(gè)小目標(biāo)，寫(xiě)下眼前正在做的事情，來(lái)想到這個(gè)命題。希望你能多扔磚頭。

游戲公司發(fā)展到一定規(guī)模后，會(huì)有更高層次的管理要求。一般藝術(shù)總監(jiān)管理某個(gè)項(xiàng)目，或者管理幾個(gè)能力很強(qiáng)的項(xiàng)目。然后他向制作人匯報(bào)，國(guó)內(nèi)游戲公司的結(jié)構(gòu)大致相同。這可以理解，但通常會(huì)帶來(lái)外行管理內(nèi)行的問(wèn)題。

我并不是說(shuō)所有的制作人都是藝術(shù)的業(yè)余愛(ài)好者，業(yè)內(nèi)不乏有藝術(shù)出身的制作人，但總體來(lái)說(shuō)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，制作人的出身多為游戲設(shè)計(jì)師或程序，這意味著他們的藝術(shù)欣賞水平有限，又如何能管理好藝術(shù)人才和藝術(shù)總監(jiān)呢？

后果就是他們認(rèn)為自己好看，藝術(shù)總監(jiān)嗤之以鼻，認(rèn)為自己審美能力有問(wèn)題，而制作方則認(rèn)為藝術(shù)總監(jiān)看好的東西不可理解，不接地氣，不充分。如果藝術(shù)總監(jiān)不是很強(qiáng)勢(shì)，很容易說(shuō)他對(duì)制作人百依百順，而一般的藝術(shù)總監(jiān)都是比較有個(gè)性，藝術(shù)造詣比較高的人。

他們給制作人的反饋往往很膚淺，但這是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的結(jié)果。美術(shù)總監(jiān)們的報(bào)道對(duì)象往往無(wú)法讓大眾信服，也無(wú)法用專(zhuān)業(yè)的眼光和角度來(lái)管理游戲行業(yè)的這一特殊人群。其實(shí)這樣的問(wèn)題在國(guó)外游戲公司很早就已經(jīng)意識(shí)到了，所以一般國(guó)外公司的美術(shù)管理職級(jí)都比較高。

用專(zhuān)業(yè)人員管理專(zhuān)業(yè)人員是這個(gè)架構(gòu)的理念。項(xiàng)目美術(shù)總監(jiān)上面會(huì)有一個(gè)工作室美術(shù)總監(jiān)，然后上面會(huì)有一個(gè)美術(shù)VP，還會(huì)有一個(gè)公司叫集團(tuán)美術(shù)總監(jiān)，或者總美術(shù)總監(jiān)，向工作室美術(shù)總監(jiān)匯報(bào)。工作室美術(shù)總監(jiān)向集團(tuán)美術(shù)VP匯報(bào)(如果公司足夠大的話(huà))等等。

這樣做最大的好處就是大家都是同一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，審美沒(méi)有太大的差異。大家都會(huì)注意對(duì)風(fēng)格的把控和最終輸出的質(zhì)量。因?yàn)槊佬g(shù)是經(jīng)過(guò)資深專(zhuān)業(yè)人士層層把關(guān)的，所以美術(shù)輸出的質(zhì)量可以得到最大程度的保證，而其中最重要的一點(diǎn)就是，向你匯報(bào)的上級(jí)知道你做什么，需要多長(zhǎng)時(shí)間，要達(dá)到什么質(zhì)量。

下面的人是騙不了你的，上面的人完全了解下面做事的全過(guò)程，以及你需要花費(fèi)的時(shí)間和精力，因?yàn)樗械耐卸际怯螒蛎佬g(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)豐富的人，大家都了如指掌。同時(shí)，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士的匯報(bào)老板，也可以幫助你發(fā)展個(gè)人事業(yè)，為你提供專(zhuān)業(yè)的建議和指導(dǎo)。

不像國(guó)內(nèi)公司的美術(shù)總監(jiān)總覺(jué)得自己是最強(qiáng)最好的，上面沒(méi)有人能理解他做什么，也管不了他，幫他做進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展，幫他指出哪里有不足，哪里可以改進(jìn)。這樣下去，他很難再有進(jìn)一步的進(jìn)步，也很難有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

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