產(chǎn)品設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理都有什么區(qū)別？

產(chǎn)品設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理都有什么區(qū)別？零基礎(chǔ)擔心學(xué)不會畫畫？其實，這些問題你都無需擔心！因為輕微課會指導(dǎo)你好的學(xué)習思路，讓你熟練掌握畫畫技巧，讓你畫出讓人眼前一亮的畫！同時跟客服聯(lián)系可以獲得免費漫畫教程，教程資源包括：素描頭像、水彩人物畫、漫畫招貼畫、插畫海報、人物原畫等等。零基礎(chǔ)想學(xué)畫畫的同學(xué)點擊輕微課繪畫培訓(xùn)網(wǎng)站看看吧！

產(chǎn)品設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別？產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計師，這兩個職業(yè)都和產(chǎn)品有關(guān)。他們看起來很相似，但實際上很不一樣。那么產(chǎn)品設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么呢？今天我們就來分析一下產(chǎn)品設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系，看看優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計師是什么關(guān)系。

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1.不同的一周

作為設(shè)計師，一周的大部分時間是不固定的。在產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理的幫助下，設(shè)計師可以專注于設(shè)計。幾乎每天都有2-4個小時工作深度完整的時間。這個時間是用來做不能分心的任務(wù)的。設(shè)計師也可以靈活調(diào)整自己的時間:花時間糾結(jié)某個問題，或者和同事一起吃午飯。平均每周，設(shè)計師大約有80%的時間是計劃外的，20%的時間是計劃內(nèi)的。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，情況正好相反:80%的時間是計劃內(nèi)的，20%是計劃外的。作為一線PM，你需要參加所有與敏捷開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品會議:站會、沖刺計劃、沖刺啟動和評審。為了跟上客戶和自己的需求，你還需要每兩周與客戶見面，了解客戶滿意度和銷售情況。此外，還有一次性會議，如客戶演示和研討會。為了參加這些會議，同時完成自己的工作，你只能更合理地管理自己的時間。

變成產(chǎn)品經(jīng)理一個好處就是可以參加任何會議，有發(fā)言權(quán)& mdash這通常是設(shè)計師想要的。但是，參加完各種會議(重要的或不重要的)，你就會失去工作深度全職，很難進入工作狀態(tài)。

2.不同的待辦事項列表

作為設(shè)計師，一天大概有3-5個待辦事項，比如與小明一起回顧注冊過程為周四的用戶測試制作一個原型。大多數(shù)情況會按計劃完成。有些事情花費的時間比預(yù)期的要長，但是設(shè)計師的待辦事項清單不是一天就能改變的。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，有一個很長的待辦事項列表，他們的優(yōu)先級會不斷調(diào)整。你需要不斷調(diào)整來選擇第一個任務(wù)。比如有一天，你要寫一個新產(chǎn)品簡介，讓設(shè)計師了解情況。但是，在常務(wù)會議上，當您聽說昨晚的發(fā)布會導(dǎo)致我們的客戶演示崩潰時。這個時候，在下一次客戶演示之前修復(fù)問題就成了重中之重，產(chǎn)品介紹只能往后推。

3.不同的工作雜務(wù)

每份工作都有它的雜務(wù)。這瑣事它指的是你可能覺得不愉快，但又不得不做的日常任務(wù)。作為設(shè)計師，主要工作就是設(shè)計。這包括制作原型，整理各種狀態(tài)，明確各種功能進行開發(fā)。這要花很多時間。你需要成為一個注重細節(jié)的人(不僅是審美上的，還有功能上的)。我花了很多精力做詳細的選擇，比如用取消或者關(guān)閉。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，瑣事比較多。每隔一周寫發(fā)布說明，為創(chuàng)始人提供產(chǎn)品更新，為開發(fā)者設(shè)定沖刺目標。與此同時，我們應(yīng)該經(jīng)常整理積壓的待辦事項:檢查和升級客戶端，優(yōu)先處理bug和需求列表。

團隊會以不同的方式分享瑣事。一些公司有產(chǎn)品專家或項目經(jīng)理，他們會幫助產(chǎn)品經(jīng)理分擔一些工作。有時候，開發(fā)經(jīng)理也會分擔負擔。產(chǎn)品經(jīng)理需要承擔更多的瑣事來保護他們的設(shè)計師和開發(fā)人員。

總的來說，設(shè)計師的小事就是需要更加注重設(shè)計細節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理的瑣事是溝通和項目管理，以及組織一個高效的團隊。如果你想弄清楚自己應(yīng)該做設(shè)計師還是產(chǎn)品經(jīng)理，你可以問自己這個問題什么對你來說微不足道？。理想情況下，你的工作瑣事是你可以接受甚至喜歡做的事情。

4.不同的團隊

作為一名設(shè)計師，你將同時屬于兩個團隊。首先是產(chǎn)品團隊:產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員。這三個角色通常在一個小組里，就像一個三腳凳，因為產(chǎn)品、開發(fā)和設(shè)計需要協(xié)同工作才能產(chǎn)生一個偉大的產(chǎn)品。這種類型的團隊一起走過了創(chuàng)造產(chǎn)品的風風雨雨，建立了戰(zhàn)友的感情。

第二個團隊是設(shè)計團隊，每天坐在一起的設(shè)計同事。即使在進行不同的項目，設(shè)計師也能在思維上相互碰撞。通過共同的精神和思維方式，設(shè)計師們組成了一個部落。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，他仍然是產(chǎn)品團隊的一員，但他是三腳凳的另一只腳。

但是，作為一個PM，你會在更大的意義上了解產(chǎn)品團隊。它包括其他職能部門，客戶服務(wù)，市場營銷，支持和銷售。產(chǎn)品經(jīng)理不僅要對用戶體驗負責，還要對產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)績負責，需要和更多的利益相關(guān)者合作。

產(chǎn)品經(jīng)理團隊的規(guī)模隨著公司的規(guī)模而變化。在較大的公司中，當業(yè)務(wù)部門中有多個PM時，一個業(yè)務(wù)中可能有多個PM。在較小的創(chuàng)業(yè)公司，項目經(jīng)理可能會與創(chuàng)始人合作。但是，作為這個PM團隊中唯一的PM，有時候會覺得自己很獨立，很孤獨。他們每天要做不同的工作，設(shè)計師大部分時間都在和志同道合的設(shè)計師一起工作。

設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理需要鼓勵大家提供想法和需求，同時接受相反的意見。關(guān)鍵區(qū)別在于，產(chǎn)品經(jīng)理必須默認說不。產(chǎn)品策略的本質(zhì)是選擇不做什么。設(shè)計師不得不說是以積極的態(tài)度解決問題。

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